Mettre en place un tableau de bord de gestionDirection de l'information légale et administrativeComptabilité - FacturationLorsqu'une entreprise souhaite suivre et piloter sa situation financière, elle peut mettre en place un outil spécifique : le tableau de bord de gestion.Direction de l'information légale et administrativeEntreprendre Service Public / Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)modified 2026-01-19Fiche pratiquetext/xmlF36048FrisPartOf N31383France entièrehttps://www.service-public.gouv.fr/a-propos/mentions-legalesFiche pratiqueProfessionnelswww.service-public.frAccueil professionnelsComptabilité - FacturationRègles comptablesMettre en place un tableau de bord de gestionComptabilité - FacturationRègles comptablesObligations comptables du micro-entrepreneurSéparation des patrimoines professionnel et personnel de l'entrepreneur individuel (y compris du micro-entrepreneur)Obligations comptables du commerçant (entrepreneur individuel)Obligations comptables d'une société commercialeModifier la date de clôture de l'exercice comptable d'une entreprise individuelleModifier la date de clôture de l'exercice comptable d'une sociétéDépôt des comptes annuels d'une sociétéRefus d'ouverture d'un compte bancaire professionnel : droits et recoursMettre en place un tableau de bord de gestionLorsqu'une entreprise souhaite suivre et piloter sa situation financière, elle peut mettre en place un outil spécifique : le tableau de bord de gestion.Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ?Le tableau de bord de gestion est un outil de suivi et de pilotage des performances d’une entreprise. Il offre une vision synthétique de la situation de l’entreprise selon des indicateurs préalablement choisis. Il permet ainsi d’anticiper les difficultés et de mettre en évidence les actions correctrices à mettre en place.Il existe différents types de tableaux de bord de gestion, en fonction des éléments que l’on souhaite piloter. Par exemple, le tableau de bord de gestion budgétaire permet de suivre l’exécution du budget de l’entreprise, tandis que le tableau de bord de gestion opérationnelle permet de contrôler l’avancement des actions internes définies par l’entreprise.Ces différents tableaux de bord peuvent être regroupés au sein d’un tableau de bord de gestion global, ce qui permet de centraliser l’ensemble des indicateurs à suivre et piloter.Pourquoi créer un tableau de bord de gestion ?Au moment de la création d’une entreprise, un équilibre financier a été estimé dans un business plan. Il arrive cependant que cet équilibre soit bouleversé au cours de l’exercice de l’entreprise : évolution imprévue du chiffre d’affaires, augmentation des charges fixes, problème de trésorerie, etc.Il convient donc de réaliser de nouvelles prévisions financières prenant en compte les données réelles de l’entreprise.La mise en place d'un tableau de bord de gestion est donc utile pour anticiper les évolutions de la situation financière de l'entreprise, la contrôler et la corriger si besoin.Comment créer un tableau de bord de gestion ?Un tableau de bord de gestion doit comporter des indicateurs clés déterminés en fonction de l'activité de l'entreprise. Il serviront ensuite à mettre en évidence un certain nombre d'objectifs pour l'entreprise.Le choix des indicateurs est libre et varie selon le type d'entreprise et le développement prévu.Il existe 4 grandes catégories d'indicateurs qui peuvent être utilisés :Indicateurs économiques : pour mesurer les résultats et les coûtsIndicateurs physiques : pour mesurer la qualité des produits, le traitement des commandes, la logistique, etc.Indicateurs humains : pour mesurer les performances des salariésIndicateurs de suivi de projets : pour mesurer l'avancement des projetsParmi les indicateurs possibles, un certain nombre sont communs à la plupart des entreprises, il s'agit notamment des suivants :Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel par famille de produit (indicateur économique)Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel par client (indicateur économique)Marge commerciale (indicateur économique)Frais commerciaux, de structure, de personnel, de sous-traitance (indicateur économique)Délais de livraison (indicateur physique)Niveau de satisfaction des clients (indicateur physique)À savoirLe site Bpifrance création met à disposition un exemple de tableau de bord de gestion.Comment réussir la mise en place d’un tableau de bord de gestion ?Plusieurs étapes sont nécessaires pour faire du tableau de bord de gestion un véritable outil de suivi et de pilotage pour l’entreprise.Impliquer l’ensemble de l’entrepriseLorsque l’entreprise réunit plusieurs dirigeants, associés ou salariés, il est important de les impliquer dans la conception du tableau de bord. Cette démarche permet d’aboutir à un consensus sur les indicateurs retenus et les informations à suivre, tout en étant au plus proche de la réalité opérationnelle.Analyser les écartsIl faut ensuite procéder à un diagnostic des écarts entre les prévisions et le niveau d’activité réel de l’entreprise. Cette analyse permet de déterminer pourquoi le niveau d’activité de l’entreprise diffère des objectifs fixés (objectifs trop élevés, apparition de problèmes internes, etc.).Pour les entreprises nouvellement créées, il est intéressant d’analyser hebdomadairement ou mensuellement les écarts afin de mieux connaître l’évolution et de déterminer des objectifs de manière précise et rapide.Mettre en place des actions correctricesUne fois le diagnostic des écarts effectués, des actions correctrices doivent être mises en oeuvre afin d’améliorer les performances de l’entreprise.Si les objectifs fixés ne sont pas atteints, il faut :en comprendre les raisons : nouveau concurrent sur le marché, augmentation des charges, etc.choisir les meilleures actions à déployer afin d’y remédier : lancement d’une campagne de communication, nouveau fournisseur, etc.Se faire accompagnerPour mettre en place un tableau de bord de gestion, un certain nombre de professionnels peuvent aider dans la gestion d’une entreprise, qu’il s’agisse d’une société ou d’une entreprise individuelle, ou bien d’une micro-entreprise :Experts-comptablesRéseaux d’accompagnement consulaires : Chambres de commerce et d’industrie (CCI), Chambres de métiers et de l’artisanat (CMA), etc.Réseaux d’accompagnement associatifs (BGE, Adie, France Active, etc.)Organismes de gestion agréé (OGA)À noterRetrouvez tous les réseaux consulaires et associatifs dans la rubrique « Qui peut m’aider ? » ci-dessous.1- Se protéger et détecter les signaux d'alerteDifficultés financières2- Réagir aux premières difficultésDifficultés financièresSurveiller l’équilibre financier et détecter les signaux d'alerteDifficultés financièresProjet de création d'entreprise : comment concevoir un business planÉtapes de vieDélais de paiement entre professionnels et pénalités de retardComptabilité - FacturationMentions obligatoires sur une factureComptabilité - FacturationTout savoir sur la facturationComptabilité - FacturationPDE - Faire un point sur votre stratégie, adapter votre activité au nouveau contextehttps://conseillers-entreprises.service-public.gouv.fr/aide-entreprise/accueil/demande/strategieLe Service Public Conseillers entreprisesVous avez un projet, une difficulté, une question du quotidien ? <br/> Simple et gratuit : vous êtes rappelé(e) dans les 5 jours par LE conseiller qui peut vous aider.Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA)Réseaux consulairesChambres de métiers et de l'artisanat (CMA)Chambre de commerce et d'industrie (CCI)CCI FranceChambre d'agricultureAssemblée permanente des chambres d'agriculture (APCA)Réseau EntreprendreRéseaux associatifsBGE : appui aux entrepreneursRéseau Initiative FranceFrance ActiveAdie : association pour le droit à l’initiative économiqueLe tableau de bord, l'outil pour piloter votre entrepriseBpifrance CréationChiffre d'affairesMontant des affaires (hors taxes) réalisées par une unité statistique (entreprise, unité légale) avec les tiers dans l'exercice de son activité professionnelle normale et courante. Il correspond à la somme des ventes de marchandises, de produits fabriqués, des prestations de services et des produits des activités annexes.Charges fixesCoûts que l'entreprise doit payer quelle que soit son activité, c'est-à-dire même si son CA est à zéro (exemple : loyer, électricité)Quels professionnels peuvent aider dans la gestion d'une entreprise ?