<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><Publication xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" ID="F35989" type="Fiche d'information conditionnée" xsi:noNamespaceSchemaLocation="../Schemas/3.5/Publication.xsd" dateDerniereModificationImportante="2026-10-06T00:00:00" spUrl="https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F35989" profilsPro="tout"><dc:title>Transmission d'entreprise : trouver et sélectionner un repreneur</dc:title><dc:creator>Direction de l'information légale et administrative</dc:creator><dc:subject>Étapes de vie</dc:subject><dc:description>Trouver un repreneur nécessite de diffuser l’offre de cession, de définir le profil recherché et de préserver la confidentialité du projet.</dc:description><dc:publisher>Direction de l'information légale et administrative</dc:publisher><dc:contributor>Entreprendre Service Public / Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)</dc:contributor><dc:date>modified 2026-10-06</dc:date><dc:type>Fiche pratique</dc:type><dc:format>text/xml</dc:format><dc:identifier>F35989</dc:identifier><dc:language>Fr</dc:language><dc:relation>isPartOf N31906</dc:relation><dc:coverage>France entière</dc:coverage><dc:rights>https://www.service-public.gouv.fr/a-propos/mentions-legales</dc:rights><SurTitre>Fiche pratique</SurTitre><Audience>Professionnels</Audience><Canal>www.service-public.fr</Canal><FilDAriane><Niveau ID="Professionnels">Accueil professionnels</Niveau><Niveau ID="N31900">Étapes de vie</Niveau><Niveau ID="N31906">Je transmets</Niveau><Niveau ID="F35989" type="Fiche d'information conditionnée">Transmission d'entreprise : trouver et sélectionner un repreneur</Niveau></FilDAriane><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme><DossierPere ID="N31906"><Titre>Je transmets</Titre><SousDossier ID="N31906-DA"><Titre>Transmettre une entreprise pas à pas</Titre><Fiche ID="F35966">1- Anticiper et préparer la transmission d’entreprise</Fiche><Fiche ID="F35959">2- Réaliser un diagnostic</Fiche><Fiche ID="F35967">3- Valoriser son entreprise</Fiche><Fiche ID="F35989">4- Trouver et sélectionner un repreneur</Fiche><Fiche ID="F36054">5- Négocier et rédiger le protocole d'accord avec le repreneur</Fiche><Fiche ID="F36049">6- Rédiger et signer l'acte de cession définitif</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31906-DC"><Titre>Vous transmettez des parts sociales</Titre><Fiche ID="F36015">Cession de parts sociales d’une société à responsabilité limitée (SARL / EURL)</Fiche><Fiche ID="F36016">Cession de parts sociales d’une société civile immobilière (SCI)</Fiche><Fiche ID="F36019">Donation de parts sociales d’une société à responsabilité limitée (SARL / EURL)</Fiche><Fiche ID="F36017">Donation de parts sociales d’une société civile</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31906-DD"><Titre>Vous transmettez des actions</Titre><Fiche ID="F36022">Cession d’actions d’une société par actions simplifiée (SAS / SASU)</Fiche><Fiche ID="F36023">Cession d’actions d’une société anonyme (SA)</Fiche><Fiche ID="F36026">Donation d'actions dans une société par actions simplifiée (SAS / SASU)</Fiche><Fiche ID="F36025">Donation d'actions dans une société anonyme (SA)</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31906-DB"><Titre>Vous transmettez une entreprise individuelle</Titre><Fiche ID="F35997">Cession de l'entreprise individuelle à un tiers</Fiche><Fiche ID="F35995">Cession de l'entreprise individuelle aux salariés</Fiche><Fiche ID="F35994">Cession de l'entreprise individuelle à un membre de la famille</Fiche><Fiche ID="F35992">Donation de l'entreprise individuelle à un membre de la famille</Fiche><Fiche ID="F35993">Donation de l'entreprise individuelle aux salariés</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31906-IW"><Titre>Vous transmettez un fonds de commerce</Titre><Fiche ID="F37197">Cession du fonds de commerce à un tiers</Fiche><Fiche ID="F37196">Cession du fonds de commerce à un membre de la famille</Fiche><Fiche ID="F37195">Cession du fonds de commerce aux salariés</Fiche><Fiche ID="F37199">Donation du fonds de commerce à un membre de la famille</Fiche><Fiche ID="F37200">Donation du fonds de commerce aux salariés</Fiche></SousDossier></DossierPere><Introduction><Texte><Paragraphe>Trouver un repreneur consiste à faire connaître le projet de cession auprès de candidats potentiels, puis à identifier celui dont le profil et le projet correspondent le mieux à l’entreprise.</Paragraphe></Texte></Introduction><Texte><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Définir le profil du repreneur recherché</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Céder son entreprise implique de choisir un repreneur. Il existe <MiseEnEvidence>différents types de profils de repreneurs</MiseEnEvidence>, que le cédant d’entreprise peut <MiseEnEvidence>choisir en fonction de ses critères de sélection</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Les différents profils des repreneurs</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Plusieurs profils de repreneurs peuvent répondre à l’offre de cession du <LienIntra LienID="R77413" type="Définition de glossaire">cédant</LienIntra> :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Membres de la famille</MiseEnEvidence> : la reprise peut permettre d’assurer la continuité de l’entreprise au sein de la famille. La transmission prend le plus souvent la forme d’une donation.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Amis</MiseEnEvidence> : ils peuvent connaître le fonctionnement de l’entreprise et son environnement professionnel.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Salariés</MiseEnEvidence> : ils connaissent déjà l’activité, l’organisation et les clients de l’entreprise, ce qui peut faciliter la reprise.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Clients</MiseEnEvidence> : ils peuvent souhaiter intégrer l’activité à leur propre entreprise ou développer leur activité.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Fournisseurs</MiseEnEvidence> : la reprise peut leur permettre de maîtriser une partie supplémentaire de leur activité ou de sécuriser un débouché.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Concurrents</MiseEnEvidence> : ils peuvent chercher à développer leur activité, élargir leur clientèle ou renforcer leur position sur le marché.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Tiers à l’entreprise</MiseEnEvidence> : il peut s’agir de personnes ou d’entreprises extérieures au réseau du cédant, recherchant une entreprise à reprendre correspondant à leur projet.</Paragraphe></Item></Liste><Attention><Titre>Attention</Titre><Paragraphe>Se rapprocher trop tôt d'un concurrent peut <MiseEnEvidence>s'avérer risqué</MiseEnEvidence> (diffusion d'informations confidentielles) dans le cas où la cession n'aboutirait pas.</Paragraphe></Attention></SousChapitre><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Les critères de sélection du repreneur</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le cédant peut définir en amont les <MiseEnEvidence>caractéristiques recherchées chez le futur repreneur</MiseEnEvidence>, en fonction de ses attentes et des besoins de l’entreprise :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>critères personnels</MiseEnEvidence> : situation familiale, âge, personnalité du repreneur</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>critères professionnels</MiseEnEvidence> : connaissance du marché, stratégie de développement de l'entreprise, situation professionnelle antérieure</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>critères financiers</MiseEnEvidence> : acceptation du prix proposé, apport financier, investissement seul ou à plusieurs</Paragraphe></Item></Liste><Paragraphe>Chaque critère peut être plus important d’un dirigeant d’entreprise à un autre.</Paragraphe><Exemple><Titre>Exemple</Titre><Paragraphe>Par exemple, un dirigeant peut avoir certaines attentes concernant l’avenir de son entreprise. Dans ce cas, il considérera probablement le critère professionnel comme critère déterminant. À l’inverse, si la satisfaction de ses salariés est sa priorité, le cédant fera sans doute plus attention à ses critères personnels, et notamment à la personnalité du repreneur.</Paragraphe></Exemple><Paragraphe>En fonction du secteur et de la taille de l’entreprise à transmettre, il peut être nécessaire de <MiseEnEvidence>définir un minimum de compétences techniques</MiseEnEvidence> indispensables pour la reprise. C'est par exemple le cas pour les secteurs de l'industrie et de l'ingénierie qui requièrent une expertise particulière.</Paragraphe></SousChapitre></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Préparer l’offre de cession</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Afin de diffuser son offre de cession, le cédant doit rédiger une annonce de cession suffisamment <MiseEnEvidence>complète et attractive</MiseEnEvidence> pour déclencher chez les candidats à la reprise l'envie de le contacter.</Paragraphe><Paragraphe>À l'inverse, une annonce floue et peu étoffée risque de rebuter de potentiels repreneurs de l'entreprise.</Paragraphe><Paragraphe>Pour valoriser l’annonce de cession, le descriptif de l’entreprise à transmettre doit s'appuyer sur <MiseEnEvidence>les informations suivantes</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Localisation géographique</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Secteur d'activité</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Chiffre d'affaires</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Potentiel de développement</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Type de clientèle</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Effectif de l'entreprise</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Surface commerciale</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Coût de l'immobilier en location</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>État de la concurrence</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>État du matériel et équipements</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Ancienneté de l’entreprise</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Raison de la cession (départ à la retraite, nouvelle opportunité)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Apport minimum requis pour la reprise</Paragraphe></Item></Liste><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Des <MiseEnEvidence>informations trop précises</MiseEnEvidence> peuvent permettre d’identifier immédiatement l’entreprise. Une annonce de cession doit rester <MiseEnEvidence>anonyme</MiseEnEvidence>. Il est important de <MiseEnEvidence>préserver la confidentialité</MiseEnEvidence> de l'entreprise pour ne pas inquiéter les clients et les fournisseurs.</Paragraphe></ANoter><Paragraphe>Il est important de <MiseEnEvidence>mettre en avant les atouts de l’entreprise</MiseEnEvidence> : une clientèle fidèle, une équipe stable, un savoir-faire spécifique, un positionnement reconnu sur son marché ou encore un potentiel de développement clairement identifié. L’objectif de l’annonce de cession n’est pas immédiatement de vendre mais de <MiseEnEvidence>créer un premier niveau de confiance</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Afin de capter immédiatement le repreneur, le <MiseEnEvidence>titre de l’annonce</MiseEnEvidence> doit <MiseEnEvidence>être factuel</MiseEnEvidence> et <MiseEnEvidence>permettre d’identifier rapidement l’activité</MiseEnEvidence> proposée.</Paragraphe><Exemple><Titre>Exemple</Titre><Paragraphe>Des titres comme « <Expression><LienInterne LienPublication="R35356" type="Sigle">PME</LienInterne> industrielle rentable avec clientèle récurrente</Expression> » ou « <Expression>Société <LienIntra LienID="R74142" type="Définition de glossaire">B2B</LienIntra> spécialisée avec portefeuille clients fidélisé</Expression> » augmentent les chances d’attirer de bons profils.</Paragraphe><Paragraphe>À l’inverse, des titres comme « <Expression>Belle affaire à saisir</Expression> », « <Expression>Entreprise à fort potentiel</Expression> » ou « <Expression>Très belle opportunité</Expression> » n’apportent pas suffisamment d’informations concrètes pour attirer des profils adaptés.</Paragraphe></Exemple><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Il est important de <MiseEnEvidence>rester précis et factuel</MiseEnEvidence> et d’<MiseEnEvidence>éviter un ton trop émotionnel</MiseEnEvidence> en cherchant à raconter l’histoire de l’entreprise : l’objectif n’est pas de vendre immédiatement, mais d’initier un premier échange qualifié.</Paragraphe></ANoter></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Diffuser l’offre de cession</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Une fois l’offre de cession préparée, elle peut être <MiseEnEvidence>diffusée auprès de repreneurs potentiels</MiseEnEvidence>. Plusieurs canaux peuvent être utilisés pour <MiseEnEvidence>élargir sa visibilité</MiseEnEvidence> et toucher des profils correspondant au projet de transmission.</Paragraphe><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Mobiliser son environnement professionnel et personnel</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le cédant peut commencer par informer son <MiseEnEvidence>réseau professionnel et personnel</MiseEnEvidence> de son projet de cession et s’appuyer sur le <MiseEnEvidence>bouche-à-oreille</MiseEnEvidence>. Il peut notamment informer ses fournisseurs, partenaires, confrères, clients professionnels, salariés de l’entreprise ou autres contacts susceptibles de connaître un repreneur.</Paragraphe><Paragraphe>Les <MiseEnEvidence>professionnels qui accompagnent l’entreprise</MiseEnEvidence>, notamment l’expert-comptable, l’avocat, le notaire ou l’établissement bancaire, peuvent également être informés du projet. Leur connaissance de l’entreprise et leur réseau professionnel peuvent contribuer à identifier des repreneurs potentiels ou à orienter le cédant vers un dispositif adapté.</Paragraphe></SousChapitre><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Choisir un réseau de transmission</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Lorsque le réseau personnel et professionnel ne permet pas d’identifier de repreneur, ou pour <MiseEnEvidence>élargir la recherche</MiseEnEvidence>, plusieurs réseaux proposent de diffuser des offres de cession.</Paragraphe><Paragraphe>Le choix dépend notamment de l’<MiseEnEvidence>activité de l’entreprise</MiseEnEvidence>, de sa <MiseEnEvidence>taille</MiseEnEvidence>, de sa <MiseEnEvidence>localisation</MiseEnEvidence> et du <MiseEnEvidence>profil de repreneur recherché</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Certains réseaux sont généralistes, tandis que d’autres ciblent des entreprises ou des secteurs particuliers :</Paragraphe><TitreFlottant><Paragraphe>Réseaux de transmission généralistes</Paragraphe></TitreFlottant><Paragraphe><MiseEnEvidence>1. Transentreprise</MiseEnEvidence>, réseau des <LienInterne LienPublication="R53060" type="Acronyme">CCI</LienInterne> et <LienInterne LienPublication="R53061" type="Acronyme">CMA</LienInterne> permet de diffuser des offres dans de nombreux secteurs, notamment l’artisanat, le commerce, l’industrie, les services et le tourisme :</Paragraphe><ServiceEnLigne ID="R78997" URL="https://www.transentreprise.com/cedant/demande" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Déposer une annonce de cession d’entreprise sur la plateforme Transentreprise (CCI et CMA)</Titre><Source ID="R78999">Transentreprise</Source></ServiceEnLigne><Paragraphe><MiseEnEvidence>2. Le C.R.A (association de cédants et repreneurs d’affaires)</MiseEnEvidence> s’adresse principalement aux <MiseEnEvidence><LienInterne LienPublication="R73702" type="Acronyme">TPE</LienInterne> et <LienInterne LienPublication="R35356" type="Sigle">PME</LienInterne></MiseEnEvidence> et propose des opportunités dans plusieurs secteurs, notamment l’industrie, les services aux entreprises, le <LienInterne LienPublication="R59698" type="Sigle">BTP</LienInterne>, le second œuvre et le négoce :</Paragraphe><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R79022" URL="https://www.cra.asso.fr/ceder-une-entreprise.aspx" audience="Professionnels"><Titre>L'accompagnement du C.R.A à la cession d'entreprise (service cédants)</Titre><Source ID="R74281">Association C.R.A (Cédants et Repreneurs d’Affaires)</Source></PourEnSavoirPlus><Paragraphe>Le C.R.A propose un <MiseEnEvidence>accompagnement personnalisé à la cession d’entreprise</MiseEnEvidence> (mentorat d’un délégué C.R.A, journée d’échanges avec des experts, publication d’une annonce sur le site du C.R.A).</Paragraphe><Paragraphe>Pour cela, il est <MiseEnEvidence>nécessaire d’adhérer au C.R.A</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><OuSAdresser ID="R60603" type="Local"><Titre>Association Cédants et repreneurs d'affaires (CRA)</Titre><RessourceWeb URL="https://www.cra.asso.fr/"/></OuSAdresser><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Il existe d’<MiseEnEvidence>autres places de marché généralistes</MiseEnEvidence> notamment privées comme <MiseEnEvidence>CessionPme</MiseEnEvidence> spécialisée en vente et achat d’entreprises, commerces et franchises ou encore <MiseEnEvidence>Fusacq</MiseEnEvidence> positionnée sur la cession et acquisition de TPE-PME et l’achat et la vente de commerces et locaux commerciaux (via Place des commerces).</Paragraphe></ANoter><TitreFlottant><Paragraphe>Réseaux de transmission spécialistes</Paragraphe></TitreFlottant><Paragraphe>Le choix d’un réseau spécialisé peut permettre de <MiseEnEvidence>toucher directement des repreneurs qui recherchent une entreprise dans un secteur ou un type d’activité précis</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Plusieurs réseaux peuvent également être utilisés lorsqu’ils permettent d’atteindre des publics différents :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Transmibat</MiseEnEvidence> : plateforme proposée par la Fédération française du Bâtiment</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Annonce coiffure</MiseEnEvidence> : place de marché gratuite de l’Union nationale des entreprises de coiffure (UNEC)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Entreprendre artisanat</MiseEnEvidence> : bourse nationale spécialisée dans la cession et la reprise d’activité artisanales</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Annonces du commerce</MiseEnEvidence> : plateforme d’annonces d’immobilier commercial dédiée aux artisans et commerçants, spécialisée dans la mise en relation entre cédants et repreneurs</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Cession commerce</MiseEnEvidence> : annonces de la revue ICF L'Argus qui recense des commerces de tous types</Paragraphe></Item></Liste><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Pour une activité agricole, la <MiseEnEvidence>Chambre d’agriculture</MiseEnEvidence> propose des dispositifs spécifiques de transmission, notamment le <MiseEnEvidence>Point Accueil Transmission (PAT)</MiseEnEvidence> et le <MiseEnEvidence>Répertoire Départ Installation (RDI)</MiseEnEvidence>, qui permet notamment de mettre en relation des cédants et des candidats à la reprise :</Paragraphe><ServiceEnLigne ID="R18247" URL="http://www.repertoireinstallation.com" audience="Professionnels" type="Outil de recherche"><Titre>Déposer une annonce de cession d’une entreprise agricole ou rurale dans le Répertoire Départ Installation (RDI)</Titre><Source ID="R60455">Chambres d'agriculture</Source><Introduction><Texte><Paragraphe>Dispositif des Chambres d’agriculture permettant de diffuser des offres de transmission et de mettre en relation cédants et candidats à l’installation.</Paragraphe></Texte></Introduction></ServiceEnLigne></ANoter><Paragraphe>Pour <MiseEnEvidence>retrouver toutes les places de marché généralistes et sectorielles</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R63338" URL="https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/developpement-commercial/place-de-marche/pourquoi-utiliser-une-place-de-marche" audience="Professionnels"><Titre>Trouver une bourse d'annonces de reprise-transmission d'entreprises</Titre><Source ID="R62099">France Num</Source></PourEnSavoirPlus></SousChapitre><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Déposer le projet de cession</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Une fois le réseau choisi, le projet de cession peut être <MiseEnEvidence>déposé directement auprès de ce réseau</MiseEnEvidence>, selon ses modalités de diffusion.</Paragraphe><Paragraphe>Il est également possible de passer par la <MiseEnEvidence>Bourse de la Transmission de Bpifrance</MiseEnEvidence>. La fonction <MiseEnEvidence>« Diffuser mon projet de cession »</MiseEnEvidence> permet de renseigner toutes les informations relatives projet de cession puis de choisir un réseau partenaire parmi Fusacq, Transentreprise, CessionPME, Fusacq, etc. :</Paragraphe><ServiceEnLigne ID="R79007" URL="https://reprise-entreprise.bpifrance.fr/diffuser-mon-projet" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Diffuser mon projet de cession ou mon projet de reprise</Titre><Source ID="R30755">Bpifrance</Source></ServiceEnLigne><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Il n’est donc pas nécessaire de <MiseEnEvidence>déposer deux fois la même offre</MiseEnEvidence> auprès de Bpifrance et du réseau partenaire. Lorsque l’offre est diffusée par un réseau partenaire et intégrée à la Bourse de la Transmission, elle peut ainsi bénéficier d’une visibilité sur les deux dispositifs.</Paragraphe></ANoter></SousChapitre></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Sélectionner le repreneur</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Après la diffusion de l’offre, le cédant peut <MiseEnEvidence>examiner les candidatures, rencontrer les candidats et sélectionner le profil le plus adapté</MiseEnEvidence> à son projet de transmission.</Paragraphe><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Recueillir et examiner les candidatures</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Dans un premier temps, les <MiseEnEvidence>repreneurs intéressés peuvent prendre contact</MiseEnEvidence> avec le cédant. Ces premiers échanges permettent de <MiseEnEvidence>présenter le projet de cession</MiseEnEvidence>, de répondre aux premières questions et de recueillir les informations nécessaires sur le candidat et son projet de reprise.</Paragraphe><Paragraphe>Il convient notamment d’examiner :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>son <MiseEnEvidence>profil et son expérience professionnelle</MiseEnEvidence></Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>ses <MiseEnEvidence>motivations</MiseEnEvidence> et les raisons de son intérêt pour l’entreprise</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>son <MiseEnEvidence>projet pour l’entreprise</MiseEnEvidence> (maintien de l’activité, développement, diversification, etc)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>sa capacité à répondre au <MiseEnEvidence>profil de repreneur recherché</MiseEnEvidence> et aux conditions de cession définies</Paragraphe></Item></Liste></SousChapitre><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Rencontrer les candidats</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Les candidats correspondant au profil recherché peuvent ensuite être <MiseEnEvidence>rencontrés afin d’approfondir leur projet de reprise</MiseEnEvidence>. Ces échanges permettent notamment de mieux apprécier leur expérience, leurs motivations, leur vision de l’entreprise et leur capacité à mener le projet.</Paragraphe><Paragraphe>Le cédant peut notamment approfondir :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>l’<MiseEnEvidence>expérience et les compétences</MiseEnEvidence> du candidat au regard de l’activité</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>sa <MiseEnEvidence>motivation</MiseEnEvidence> et son implication dans le projet</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>sa vision du <MiseEnEvidence>développement et de la continuité de l’entreprise</MiseEnEvidence></Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>son <MiseEnEvidence>plan de financement</MiseEnEvidence> et sa capacité à réunir les fonds nécessaires à la reprise</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>les conditions dans lesquelles il envisage la <MiseEnEvidence>reprise et la transition avec le cédant</MiseEnEvidence></Paragraphe></Item></Liste><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Plusieurs rencontres peuvent être nécessaires pour permettre au cédant et au candidat de préciser leurs attentes et de vérifier la compatibilité de leurs projets.</Paragraphe></ANoter></SousChapitre><SousChapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Sélectionner le repreneur</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le cédant peut comparer les candidats au regard des <MiseEnEvidence>critères définis avant la recherche du repreneur</MiseEnEvidence> et des conditions envisagées pour la cession. Le choix peut notamment tenir compte de l’expérience et des compétences du candidat, de la solidité de son projet, de sa capacité financière et de sa compatibilité avec les perspectives de l’entreprise.</Paragraphe><Paragraphe>Une fois un candidat retenu, les échanges peuvent être approfondis afin de <MiseEnEvidence>préparer la suite de la cession</MiseEnEvidence>. Avant de lui communiquer des informations sensibles sur l’entreprise, il est possible de faire signer un <MiseEnEvidence>accord de confidentialité</MiseEnEvidence>. Cet accord précise notamment les informations couvertes, les personnes autorisées à y accéder, les conditions de leur utilisation et la durée de l’obligation de confidentialité.</Paragraphe><Paragraphe>Une fois l’accord signé, les informations nécessaires à l’étude de la reprise peuvent être communiquées <MiseEnEvidence>progressivement</MiseEnEvidence>, en fonction de l’avancement des échanges (données financières détaillées, contrats, fichiers clients, conditions commerciales, savoir-faire, etc.).</Paragraphe><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>L’accord de confidentialité oblige le candidat à <MiseEnEvidence>maintenir le caractère secret des informations communiquées</MiseEnEvidence> et à ne pas les divulguer à des tiers sans l’autorisation du cédant. Il est recommandé de ne communiquer que les informations nécessaires à chaque étape de la négociation.</Paragraphe></ANoter><Paragraphe>Ces échanges permettent ensuite de confirmer l’adéquation du candidat avec le projet et de commencer à préciser les modalités de la cession (périmètre de l’opération, prix, modalités de paiement, garanties, accompagnement du repreneur).</Paragraphe></SousChapitre></Chapitre></Texte><VoirAussi important="non"><Fiche ID="F35966" audience="Professionnels"><Titre>Anticiper et préparer la transmission d'entreprise</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche><Fiche ID="F35959" audience="Professionnels"><Titre>Réaliser un diagnostic de transmission d’entreprise</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche><Fiche ID="F35967" audience="Professionnels"><Titre>Valoriser son entreprise avant la transmission</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche></VoirAussi><QuiPeutMAider ID="R64916" type="Place des entreprises"><Titre>PDE - Vendre votre entreprise</Titre><PivotLocal>https://conseillers-entreprises.service-public.gouv.fr/aide-entreprise/accueil/demande/vendre-entreprise</PivotLocal><IntroductionSimple><Titre>Le Service Public Conseillers entreprises</Titre><Paragraphe>Vous avez un projet, une difficulté, une question du quotidien ? &lt;br/&gt; Simple et gratuit : vous êtes rappelé(e) dans les 5 jours par LE conseiller qui peut vous aider.</Paragraphe></IntroductionSimple></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R60603" type="Local"><Titre>Association Cédants et repreneurs d'affaires (CRA)</Titre><RessourceWeb URL="https://www.cra.asso.fr/"/></QuiPeutMAider><ServiceEnLigne ID="R79008" URL="https://prediagentreprise.fr/" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Réaliser un prédiagnostic de reprise/transmission</Titre><Source ID="R30755">Bpifrance</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R78997" URL="https://www.transentreprise.com/cedant/demande" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Déposer une annonce de cession d’entreprise sur la plateforme Transentreprise (CCI et CMA)</Titre><Source ID="R78999">Transentreprise</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R13776" URL="https://www.transentreprise.com/" audience="Professionnels" type="outilRechercheNG"><Titre>Transentreprise : mise en relation cédants/repreneurs d'entreprises</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R18247" URL="http://www.repertoireinstallation.com" audience="Professionnels" type="Outil de recherche"><Titre>Déposer une annonce de cession d’une entreprise agricole ou rurale dans le Répertoire Départ Installation (RDI)</Titre><Source ID="R60455">Chambres d'agriculture</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R79007" URL="https://reprise-entreprise.bpifrance.fr/diffuser-mon-projet" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Diffuser mon projet de cession ou mon projet de reprise</Titre><Source ID="R30755">Bpifrance</Source></ServiceEnLigne><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R63338" URL="https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/developpement-commercial/place-de-marche/pourquoi-utiliser-une-place-de-marche" audience="Professionnels"><Titre>Trouver une bourse d'annonces de reprise-transmission d'entreprises</Titre><Source ID="R62099">France Num</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R79022" URL="https://www.cra.asso.fr/ceder-une-entreprise.aspx" audience="Professionnels"><Titre>L'accompagnement du C.R.A à la cession d'entreprise (service cédants)</Titre><Source ID="R74281">Association C.R.A (Cédants et Repreneurs d’Affaires)</Source></PourEnSavoirPlus><Definition ID="R77413"><Titre>Cédant (cession)</Titre><Texte><Paragraphe>Désigne la personne, physique ou morale, qui initie la cession. Le cédant peut donc céder à titre gratuit ou onéreux une part sociale ou une action à une autre personne (appelée cessionnaire).</Paragraphe></Texte></Definition><Definition ID="R74142"><Titre>B2B</Titre><Texte><Paragraphe>Situation dans laquelle une entreprise effectue une opération commerciale avec une autre entreprise.</Paragraphe></Texte></Definition><Abreviation ID="R35356" type="Sigle"><Titre>PME</Titre><Texte><Paragraphe>Petite et moyenne entreprise</Paragraphe></Texte></Abreviation><Abreviation ID="R53060" type="Acronyme"><Titre>CCI</Titre><Texte><Paragraphe>Chambre de commerce et d'industrie</Paragraphe></Texte></Abreviation><Abreviation ID="R53061" type="Acronyme"><Titre>CMA</Titre><Texte><Paragraphe>Chambre de métiers et de l'artisanat</Paragraphe></Texte></Abreviation><Abreviation ID="R73702" type="Acronyme"><Titre>TPE</Titre><Texte><Paragraphe>Tribunal pour enfants</Paragraphe></Texte></Abreviation><Abreviation ID="R59698" type="Sigle"><Titre>BTP</Titre><Texte><Paragraphe>Bâtiment Travaux Publics</Paragraphe></Texte></Abreviation></Publication>