<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><Publication xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" ID="F35965" type="Fiche d'information conditionnée" xsi:noNamespaceSchemaLocation="../Schemas/3.4/Publication.xsd" dateDerniereModificationImportante="2025-12-26T00:00:00" spUrl="https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F35965" profilsPro="tout"><dc:title>Projet de création d'entreprise : comment concevoir un business plan</dc:title><dc:creator>Direction de l'information légale et administrative</dc:creator><dc:subject>Étapes de vie</dc:subject><dc:description>Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs. Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape.</dc:description><dc:publisher>Direction de l'information légale et administrative</dc:publisher><dc:contributor>Entreprendre Service Public / Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)</dc:contributor><dc:date>modified 2025-12-26</dc:date><dc:type>Fiche pratique</dc:type><dc:format>text/xml</dc:format><dc:identifier>F35965</dc:identifier><dc:language>Fr</dc:language><dc:relation>isPartOf N31901</dc:relation><dc:coverage>France entière</dc:coverage><dc:rights>https://www.service-public.gouv.fr/a-propos/mentions-legales</dc:rights><SurTitre>Fiche pratique</SurTitre><Audience>Professionnels</Audience><Canal>www.service-public.fr</Canal><FilDAriane><Niveau ID="Professionnels">Accueil professionnels</Niveau><Niveau ID="N31900">Étapes de vie</Niveau><Niveau ID="N31901">Je crée</Niveau><Niveau ID="F35965" type="Fiche d'information conditionnée">Projet de création d'entreprise : comment concevoir un business plan</Niveau></FilDAriane><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme><DossierPere ID="N31901"><Titre>Je crée</Titre><SousDossier ID="N31901-1"><Titre>Vous êtes au stade de l'idée</Titre><Fiche ID="F35952">Êtes-vous fait pour créer et gérer une entreprise ?</Fiche><Fiche ID="F35954">Votre idée de business peut-elle réussir ?</Fiche><Fiche ID="F35958">Faire une étude de marché</Fiche><Fiche ID="F35965">Concevoir un business plan</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31901-2"><Titre>Vous préparez la création</Titre><Fiche ID="F36040">Tester votre activité avant de vous lancer (incubateur, couveuse, portage salarial, coopérative, pépinière...)</Fiche><Fiche ID="F32887">Déterminer la nature de l'activité de votre entreprise</Fiche><Fiche ID="F35897">Vérifier si l'activité envisagée est réglementée</Fiche><Fiche ID="F23844">Choisir la forme juridique de votre entreprise</Fiche><Fiche ID="F35939">Être accompagné dans la création de votre entreprise</Fiche><Fiche ID="F35930">Trouver des financements</Fiche><Fiche ID="F2160">Domicilier son entreprise individuelle et son activité</Fiche><Fiche ID="F37412">Domicilier une société et son activité</Fiche><Fiche ID="F23283">Choisir et protéger la dénomination de votre entreprise individuelle</Fiche><Fiche ID="F37414">Choisir et protéger la dénomination de votre société</Fiche><Fiche ID="F35972">Protéger votre idée et votre produit</Fiche><Fiche ID="F32333">Constituer et déposer le capital social si vous créez une société</Fiche><Fiche ID="F32232">Rédiger et enregistrer les statuts si vous créez une société</Fiche><Fiche ID="F35938">Nommer le dirigeant si vous créez une société</Fiche><Fiche ID="F35957">Publier dans un journal d'annonces légales si vous créez une société</Fiche><Fiche ID="F36070">Effectuer les démarches si vous exercez une activité réglementée</Fiche><Fiche ID="F32069">Choisir la date de clôture d'un exercice comptable</Fiche><Fiche ID="F37369">Ouvrir un compte bancaire professionnel au nom de la société</Fiche><Fiche ID="F37368">Ouvrir un compte bancaire dédié à l'activité professionnelle de l'entreprise individuelle</Fiche><Fiche ID="F35991">Ouvrir un compte bancaire dédié à l'activité professionnelle de la micro-entreprise</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31901-3"><Titre>Vous lancez votre entreprise</Titre><Fiche ID="F35934">Immatriculer votre société</Fiche><Fiche ID="F36763">Immatriculer votre entreprise individuelle</Fiche><Fiche ID="F36746">Immatriculer votre micro-entreprise</Fiche><Fiche ID="F36703">Déclarer les bénéficiaires effectifs de la société</Fiche><Fiche ID="F37365">Assurer votre société</Fiche><Fiche ID="F37364">Assurer votre entreprise individuelle</Fiche><Fiche ID="F23667">Assurer votre micro-entreprise</Fiche><Fiche ID="F35974">Mettre en place les services nécessaires à l'activité (électricité, téléphone, internet)</Fiche><Fiche ID="F36018">Mettre en place les registres obligatoires de votre micro-entreprise</Fiche><Fiche ID="F37372">Mettre en place les registres obligatoires de votre entreprise individuelle</Fiche><Fiche ID="F37373">Mettre en place les registres obligatoires de votre société</Fiche></SousDossier><SousDossier ID="N31901-4"><Titre>Ce qu'il faut savoir sur les règles fiscales et sociales</Titre><Fiche ID="F36244">Fiscalité d'un micro-entrepreneur : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36203">Fiscalité d'un entrepreneur individuel (EI) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36006">Fiscalité de la société par actions simplifiée (SAS) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36210">Fiscalité de la société anonyme (SA) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36211">Fiscalité de la société à responsabilité limitée (SARL) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36212">Fiscalité de l'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36215">Fiscalité de la société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36232">Cotisations sociales d'un micro-entrepreneur : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36238">Cotisations sociales d'un entrepreneur individuel : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36007">Cotisations sociales d'une société par actions simplifiée (SAS) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36240">Cotisations sociales d'une société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36237">Cotisations sociales d'une société anonyme (SA) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36239">Cotisations sociales d'une entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) : ce qu'il faut savoir</Fiche><Fiche ID="F36235">Cotisations sociales d'une société à responsabilité limitée (SARL) : ce qu'il faut savoir</Fiche></SousDossier></DossierPere><SousDossierPere>Vous êtes au stade de l'idée</SousDossierPere><Introduction><Texte><Paragraphe>Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un <MiseEnEvidence>document écrit </MiseEnEvidence>qui présente en détail votre projet. Le business plan sera l'outil pour convaincre les<MiseEnEvidence> banques</MiseEnEvidence> et les<MiseEnEvidence> investisseurs</MiseEnEvidence>. Nous vous expliquons comment faire un business plan <MiseEnEvidence>étape par étape</MiseEnEvidence>.</Paragraphe></Texte></Introduction><Texte><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Ce qu'il faut savoir avant de faire son business plan</Paragraphe></Titre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>À quoi sert le business plan ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le business plan doit être <MiseEnEvidence>vendeur</MiseEnEvidence>, <MiseEnEvidence>rassurant</MiseEnEvidence>, c'est-à-dire réaliste.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez le construire à partir du <MiseEnEvidence>terrain</MiseEnEvidence>, de vos <MiseEnEvidence>recherches</MiseEnEvidence> et de votre <MiseEnEvidence>analyse</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est <MiseEnEvidence>sérieux</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Le business plan doit être à la fois synthétique et précis avec des <MiseEnEvidence>prévisions chiffrées</MiseEnEvidence>.</Paragraphe></SousChapitre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>À qui s’adresse-t-il ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Votre business plan est l'<MiseEnEvidence>outil</MiseEnEvidence> pour <MiseEnEvidence>convaincre</MiseEnEvidence> les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.</Paragraphe><Paragraphe>Il s'adresse donc aux <MiseEnEvidence>investisseurs</MiseEnEvidence> suivants :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Banque</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>État</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Collectivités locales</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><LienIntra LienID="R60515" type="Définition de glossaire">Business angels</LienIntra></Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Futurs associés</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds.</Paragraphe></Item></Liste><ASavoir><Titre>À savoir</Titre><Paragraphe>En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez ou non certaines informations en avant.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez donc faire <MiseEnEvidence>plusieurs versions</MiseEnEvidence> de votre business plan selon chaque <MiseEnEvidence>investisseur</MiseEnEvidence>.</Paragraphe></ASavoir></SousChapitre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>Quelles sont les étapes du business plan ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le business plan est un document qui se construit en <MiseEnEvidence>5 étapes</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><Liste type="numero"><Item><Paragraphe>Introduction ou <MiseEnEvidence>pitch</MiseEnEvidence> de présentation</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Présentation de votre <MiseEnEvidence>produit</MiseEnEvidence> (ou service)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Présentation de votre <MiseEnEvidence>business model</MiseEnEvidence> (appelé aussi <Expression>stratégie commerciale</Expression>)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Synthèse</MiseEnEvidence> de votre <MiseEnEvidence>étude de marché</MiseEnEvidence></Paragraphe></Item><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Synthèse</MiseEnEvidence> de votre <MiseEnEvidence>prévisionnel financier.</MiseEnEvidence></Paragraphe></Item></Liste></SousChapitre></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Préparer un pitch de présentation</Paragraphe></Titre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>À quoi sert un pitch de présentation ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Le <Expression>pitch</Expression> de présentation du business plan peut aussi être appelé <Expression>executive summary</Expression>.</Paragraphe><Paragraphe>Il s'agit de la présentation de votre <MiseEnEvidence>projet</MiseEnEvidence> de création d'entreprise.</Paragraphe><Paragraphe>Cette présentation doit être <MiseEnEvidence>courte</MiseEnEvidence>, les informations <MiseEnEvidence>condensées</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Votre pitch doit permettre de <MiseEnEvidence>convaincre</MiseEnEvidence> un interlocuteur en un temps <MiseEnEvidence>restreint</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>L'<MiseEnEvidence>objectif</MiseEnEvidence> de cette synthèse est de prouver :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Votre capacité à créer et diriger une entreprise</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Votre adéquation avec le projet</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>La préparation sérieuse de votre projet</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Si vous êtes plusieurs associés : votre cohésion d'équipe.</Paragraphe></Item></Liste><ASavoir><Titre>À savoir</Titre><Paragraphe>Il est conseillé de rédiger <MiseEnEvidence>plusieurs versions</MiseEnEvidence> de cette présentation selon chacun des <MiseEnEvidence>investisseurs</MiseEnEvidence> à convaincre.</Paragraphe></ASavoir><Exemple><Titre>Exemple</Titre><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez sur le service rendu à la société.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Pour convaincre un <LienIntra LienID="R60515" type="Définition de glossaire">business angel</LienIntra>, vous insisterez sur le caractère innovant de votre projet.</Paragraphe></Item></Liste></Exemple><Paragraphe>Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos <MiseEnEvidence>idées</MiseEnEvidence>, vos <MiseEnEvidence>valeurs</MiseEnEvidence>, ce qui vous <MiseEnEvidence>motive</MiseEnEvidence>, le <MiseEnEvidence>sens</MiseEnEvidence> de votre projet.</Paragraphe><Paragraphe>Si vous êtes plusieurs à porter le projet, on doit sentir la <MiseEnEvidence>cohésion de l'équipe</MiseEnEvidence> et la complémentarité de ses membres.</Paragraphe><Paragraphe>Cette présentation doit convaincre votre interlocuteur que vous êtes prêt pour <MiseEnEvidence>diriger</MiseEnEvidence> une entreprise sur le court et le long terme.</Paragraphe></SousChapitre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>Quel est le contenu du pitch ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Cette présentation doit permettre de <MiseEnEvidence>répondre</MiseEnEvidence> aux <MiseEnEvidence>questions suivantes</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe><MiseEnEvidence>Qui êtes-vous</MiseEnEvidence> et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quel est votre <MiseEnEvidence>projet</MiseEnEvidence> ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quelle est votre <MiseEnEvidence>cible</MiseEnEvidence> ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quel est l'<MiseEnEvidence>environnement</MiseEnEvidence> ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quelles sont vos ambitions de <MiseEnEvidence>développement</MiseEnEvidence> ? Il s'agit de montrer que vous avez une <MiseEnEvidence>vision</MiseEnEvidence> du projet à <MiseEnEvidence>court</MiseEnEvidence>, <MiseEnEvidence>moyen</MiseEnEvidence> et <MiseEnEvidence>long terme</MiseEnEvidence>.</Paragraphe></Item></Liste><Paragraphe>La présentation du business plan est en partie un résumé de l'<LienInterne LienPublication="F35958" type="Fiche d'information conditionnée" audience="Professionnels">étude de marché</LienInterne>.</Paragraphe><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Vous pouvez consulter les <LienExterne URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/le-business-plan/le-pitch-de-presentation">conseils et outils pratiques de CCI France</LienExterne>.</Paragraphe></ANoter></SousChapitre></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Expliquer quel est votre produit ou service</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Vous décrivez <MiseEnEvidence>ce que vous allez vendre</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Cette description doit être précise, concise, claire.</Paragraphe><Paragraphe>Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez <MiseEnEvidence>être compris</MiseEnEvidence> par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.</Paragraphe><Paragraphe>Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.</Paragraphe><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Vous pouvez consulter les ressources de l’outil <LienExterne URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/le-business-plan/strategi-operationnelles-ce-qui-est-important-pour-le-business-plan">CCI Builder</LienExterne> pour réaliser un business plan.</Paragraphe></ANoter></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Définir la stratégie marketing ou business model</Paragraphe></Titre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>Qu'est-ce que le business model d'une entreprise ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Vous devez présenter <MiseEnEvidence>comment vous allez vendre</MiseEnEvidence> votre produit ou votre service.</Paragraphe><Paragraphe>Le business model s'appelle de différentes façons : une <MiseEnEvidence>stratégie marketing</MiseEnEvidence>, une stratégie commerciale, un "<Expression>mix-marketing</Expression>" ou encore un <MiseEnEvidence>modèle économique</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>De quelle façon allez-vous faire la <MiseEnEvidence>promotion</MiseEnEvidence> et la <MiseEnEvidence>publicité</MiseEnEvidence> de votre entreprise, de votre produit ou service ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quels seront vos <MiseEnEvidence>tarifs</MiseEnEvidence> ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quels seront vos <MiseEnEvidence>fournisseurs</MiseEnEvidence> ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quels seront vos canaux de <MiseEnEvidence>distribution</MiseEnEvidence>, où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quelle sera la relation avec vos clients, comment les <MiseEnEvidence>fidéliser</MiseEnEvidence> ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Où seront<MiseEnEvidence> stockés</MiseEnEvidence> vos produits ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quelles seront les pistes de <MiseEnEvidence>développement</MiseEnEvidence> de votre activité (internet, national, international, etc.) ?</Paragraphe></Item></Liste></SousChapitre><SousChapitre><Titre><Paragraphe>Avez-vous analysé les contraintes ?</Paragraphe></Titre><Paragraphe>Il s'agit de <MiseEnEvidence>prévoir</MiseEnEvidence> ce qui peut <MiseEnEvidence>freiner votre activité</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez identifier ce qui peut faire <MiseEnEvidence>grimper vos coûts</MiseEnEvidence> : stockage, production, distribution, communication.</Paragraphe><Exemple><Titre>Exemple</Titre><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?</Paragraphe></Item></Liste></Exemple><Paragraphe>Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux <MiseEnEvidence>solutions</MiseEnEvidence> suivantes :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Comment dépasser les contraintes</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.</Paragraphe></Item></Liste><ANoter><Titre>À noter</Titre><Paragraphe>Vous pouvez consulter la <LienExterne URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/les-strategies-operationnelles">méthode de CCI Builder pour développer une stratégie opérationnelle</LienExterne>.</Paragraphe></ANoter></SousChapitre></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Rédiger la synthèse de votre étude de marché</Paragraphe></Titre><Paragraphe>L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Quels sont vos futurs <MiseEnEvidence>clients</MiseEnEvidence> ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Quelle <MiseEnEvidence>plus-value</MiseEnEvidence> votre produit apporte-t-il sur le marché ?</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Dans quel <MiseEnEvidence>environnement</MiseEnEvidence> s'insère votre future activité ?</Paragraphe></Item></Liste><ASavoir><Titre>À savoir</Titre><Paragraphe>Nous vous expliquons <MiseEnEvidence>en détail</MiseEnEvidence> comment faire une étude de marché dans notre fiche sur <LienInterne LienPublication="F35958" type="Fiche d'information conditionnée" audience="Professionnels">l'étude de marché</LienInterne>.</Paragraphe></ASavoir></Chapitre><Chapitre numerote="true"><Titre><Paragraphe>Rédiger la synthèse du prévisionnel financier</Paragraphe></Titre><Paragraphe>L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera <MiseEnEvidence>rentable</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Il est aussi appelé plan de financements ou <Expression>budget prévisionnel</Expression>.</Paragraphe><Paragraphe>Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez construire ce <MiseEnEvidence>budget</MiseEnEvidence> sur les <MiseEnEvidence>3 années à venir</MiseEnEvidence>.</Paragraphe><Paragraphe>Vous devez <MiseEnEvidence>chiffrer</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>Vos charges, les dépenses nécessaires</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Vos recettes (chiffre d'affaires)</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Vos besoins de financements</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Les fluctuations de votre activité et celles du marché.</Paragraphe></Item></Liste><Paragraphe>Il se déroule en <MiseEnEvidence>4 parties</MiseEnEvidence> :</Paragraphe><Liste type="numero"><Item><Paragraphe>Compte de résultat</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Bilan</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Plan de financement</Paragraphe></Item><Item><Paragraphe>Budget ou plan de trésorerie</Paragraphe></Item></Liste><Paragraphe>Ces 4 parties correspondent à <MiseEnEvidence>4 tableaux chiffrés.</MiseEnEvidence></Paragraphe><Paragraphe>Nous vous expliquons <MiseEnEvidence>en détail les 4 étapes</MiseEnEvidence> d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur <LienInterne LienPublication="F35958" type="Fiche d'information conditionnée" audience="Professionnels">l'étude de marché</LienInterne>.</Paragraphe><Paragraphe>Des <MiseEnEvidence>outils</MiseEnEvidence> sont disponibles pour vous aider à construire votre business plan :</Paragraphe><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>CCI France met à disposition la plateforme CCI Builder pour vous aider à concevoir un business plan pas à pas :</Paragraphe></Item></Liste><ServiceEnLigne ID="R60443" URL="https://business-builder.cci.fr/" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Construire un business plan professionnel avec CCI Business Builder</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></ServiceEnLigne><Liste type="puce"><Item><Paragraphe>AngelSart vous permet d’obtenir automatiquement un <MiseEnEvidence>prévisionnel comptable</MiseEnEvidence> complet sur 5 ans.</Paragraphe></Item></Liste><ServiceEnLigne ID="R74928" URL="https://angel-start.com/business-plan?utm_source=servicepublic&amp;utm_medium=creationentreprise" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Concevoir un business plan professionnel avec AngelStart</Titre><Source ID="R74930">AngelStart</Source></ServiceEnLigne></Chapitre></Texte><VoirAussi important="non"><Fiche ID="F35958" audience="Professionnels"><Titre>Projet de création d'entreprise : comment faire une étude de marché</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche><Fiche ID="F35930" audience="Professionnels"><Titre>Recherche de financements pour créer ou reprendre une entreprise</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche><Fiche ID="F36072" audience="Professionnels"><Titre>Reprise d'entreprise : bâtir un business plan</Titre><Theme ID="N31900"><Titre>Étapes de vie</Titre></Theme></Fiche></VoirAussi><QuiPeutMAider ID="R32105" sve="non" type="Local personnalisé sur SP"><Titre>Ordre des experts-comptables</Titre><PivotLocal>experts_comptables</PivotLocal><RessourceWeb URL="http://www.experts-comptables.fr/annuaire"/></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R37" sve="non" type="Local"><Titre>Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA)</Titre><Complement>Réseaux consulaires</Complement><RessourceWeb URL="https://www.artisanat.fr/nous-connaitre/contactez-cma"/><Source ID="R57044">Chambres de métiers et de l'artisanat (CMA)</Source></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R36" sve="non" type="Local"><Titre>Chambre de commerce et d'industrie (CCI)</Titre><RessourceWeb URL="https://www.cci.fr/contact"/><Source ID="R30752">CCI France</Source></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R73623" sve="non" type="Local"><Titre>Réseau Entreprendre</Titre><Complement>Réseaux associatifs</Complement><RessourceWeb URL="https://www.reseau-entreprendre.org/fr/contact/" langue="fr"/></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R73624" sve="non" type="Local"><Titre>BGE : appui aux entrepreneurs</Titre><RessourceWeb URL="https://www.bge.asso.fr/localiser-ma-bge/" langue="fr"/></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R73625" sve="non" type="Local"><Titre>Réseau Initiative France</Titre><RessourceWeb URL="https://www.initiative-france.fr/je-me-lance/contacter-le-reseau-initiative-france.html" langue="fr"/></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R73626" sve="non" type="Local"><Titre>France Active</Titre><RessourceWeb URL="https://www.franceactive.org/decouvrir-france-active/nous-trouver/" langue="fr"/></QuiPeutMAider><QuiPeutMAider ID="R73627" sve="non" type="Local"><Titre>Adie : association pour le droit à l’initiative économique</Titre><RessourceWeb URL="https://www.adie.org/ma-demande-de-financement/" langue="fr"/></QuiPeutMAider><ServiceEnLigne ID="R74928" URL="https://angel-start.com/business-plan?utm_source=servicepublic&amp;utm_medium=creationentreprise" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Concevoir un business plan professionnel avec AngelStart</Titre><Source ID="R74930">AngelStart</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R60443" URL="https://business-builder.cci.fr/" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Construire un business plan professionnel avec CCI Business Builder</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R60912" URL="https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/" audience="Professionnels" type="Téléservice"><Titre>Annuaire des entreprises : rechercher toutes les informations d'une entreprise</Titre><Source ID="R57063">Direction interministérielle du numérique (Dinum)</Source></ServiceEnLigne><ServiceEnLigne ID="R60444" URL="https://bpifrance-creation.fr/accompagnement-creation-entreprise?mtm_campaign=entreprendre_gouv.fr&amp;mtm_source=service-public.gouv.fr" audience="Professionnels" type="Outil de recherche"><Titre>Trouver un accompagnement adapté à la création d’une entreprise</Titre><Source ID="R30690">Bpifrance Création</Source></ServiceEnLigne><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R74667" URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/le-business-plan/le-pitch-de-presentation" audience="Professionnels"><Titre>Pitch de présentation du business plan : outils pratiques</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R74668" URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/le-business-plan/strategi-operationnelles-ce-qui-est-important-pour-le-business-plan" audience="Professionnels"><Titre>Construire un business plan efficace : conseils pratiques</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R74669" URL="https://business-builder.cci.fr/guide-creation/les-strategies-operationnelles" audience="Professionnels"><Titre>La stratégie opérationnelle au service de votre entreprise</Titre><Source ID="R30752">CCI France</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R74264" URL="https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/determiner-sa-strategie/swot-loutil-danalyse-strategique-developper?mtm_campaign=entreprendre_gouv.fr&amp;mtm_source=service-public.gouv.fr" audience="Professionnels"><Titre>Méthode Swot : identifier les opportunités et les faiblesses d’un projet</Titre><Source ID="R30690">Bpifrance Création</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus type="Information pratique" ID="R74095" URL="https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/determiner-sa-strategie/analyser-concurrence-dun-marche-5-forces-porter?mtm_campaign=entreprendre_gouv.fr&amp;mtm_source=service-public.gouv.fr" audience="Professionnels"><Titre>Analyse de la concurrence d’un marché par la méthode appelée « Les 5 forces de Porter »</Titre><Source ID="R30690">Bpifrance Création</Source></PourEnSavoirPlus><PourEnSavoirPlus 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